蘇州畫冊設計,蘇州宣傳冊設計,蘇州廣告公司

廣告設計品牌和策略重合的地方

在一些公司的董事會里，依然存在著傳統企業策略(使命和愿景)和新的策路(海從、

致的目標、核心價值觀和人們對我們“品牌”以及“個性”的談論)的分歧。對傳統

的受個說，他們需要一定時間來接受"品牌” 可以真的產生深刻的而不是表面的影

響這一看法去。如果做得好，品牌化過程可以幫助促進這種轉變。按定義來說，不

能由中層管理者來決定新的或者修正的品牌一一必須有更保守的資深人士參與。通

常，在一個項目的第一步和第二步中，這些問題就會浮現出來。如果我們回到此前

討論的兩個“不斷成熟的品牌一蓋璞和 Blabong中，重新吸引原來的顧客(比如Bl

bong),或者不再只賣衣服(比如蓋璞)，這意味著它們完全重新定義了此前的策略。

如果像Supreme這樣的品牌決定要進一步發展時， 它就必須在產品不再受推崇時

拋棄原有酷炫和稀缺的產品定位。

事實上，從本書零零散散介紹的所有成功的案例研究可以看出，策略和品牌有著密

切的聯系。如果你和團隊回答了前面提出的六個問題，而針對大體發展方向或者核

心受眾，你們不能達成一-致， 那么你該如何定義你們的核心立足點呢?又該如何向

外界傳播呢?相反地，如果沒有定義出品牌°做什么和如何做”，或者這兩者不匹配，

那么即使有最好的、最細致的品牌情感定位也無濟于事。

設計階段在策略性決定和領導力方面也扮演著重要的作用。災難緊急委員會(DEC)一

個新興的、為英國14個最大的援助機構籌募捐款的品牌，直到最終的設計決策階段，

其策略性選擇才變得明晰。災難緊急委員會應該選擇左面的想法一表現品牌的組成部

分(是誰，如果你喜歡)，還是選擇右面的想法一闡述對于基金會來說很受歡迎的原因。

災難愛急要員會正確地選擇了“為什么”，并研發了一個系統以確保災難準緊急委員

會和每個品牌化的請求都可業平等地實現一但在這個過程中，品牌口頭和視覺上的結

合至關重要.